21. August 2015
von Susanne Barg
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Eine Frage der Führung

Wie gestalte ich eigentlich meine Führungsrolle? Wie zeige ich mich meinen Mitarbeitern? In welcher Form kann ich mir Respekt verschaffen? Meine Grenzen wahren? Meinen Mitarbeitern gegenüber Akzeptanz und Wertschätzung ausdrücken? Oft sind wir gefangen in sehr traditionellen Bildern von Führung … Weiterlesen

19. August 2015
von Susanne Barg
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Starke und leise Qualitäten

Plädoyers für das Miteinander von Introvertierten und Extrovertierten finden Sie hier ja häufiger mal. Gerade fand ich unter der Überschrift „Von wegen schüchtern: Mit welchen Eigenschaften introvertierte Menschen punkten – und was wir alle daraus lernen können. 14 Dinge, die … Weiterlesen

17. August 2015
von Susanne Barg
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Ein Buch für alle Fälle

„Harmoniebedürfnis; übermässiges“, „Karriereweg; den falschen eingeschlagen haben“, „Überarbeitet sein“, „Hass auf den Job“, „Selbstbewusstsein; mangelndes“ – das sind nur einige Begriffe aus dem Verzeichnis der Lebenslagen und Leiden des wundervollen Ratgebers Die Romantherapie. Neben Büchern, die die Autorinnen* zu bestimmten Lebenslagen empfehlen, gibt es … Weiterlesen

13. August 2015
von Susanne Barg
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Frage der Woche

  Respektieren Sie Ihre Mitarbeiter, Kollegen und Partner? Können Sie sie so annehmen, wie sie sind? Können Sie Unterschiedlichkeit „aushalten“? Können Sie Ihre Impulse so regulieren, dass Sie keinen Streit vom Zaun brechen und den anderen nicht klein machen „müssen“? … Weiterlesen

4. August 2015
von Susanne Barg
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Erschöpfung ist kein kreativer Zustand

Es gibt Situationen, die rufen nach Veränderungen. Alles ist irgendwie schief gewickelt, zu viel, Konflikte dräuen im Hintergrund und das eigene Verhaltensrepertoire wird eng und enger. Reizbarkeit kommt hinzu, Rückzugswünsche werden stärker und der eine oder die andere denkt in … Weiterlesen

24. Juli 2015
von Susanne Barg
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Nachfolger gesucht

Ein Lebenswerk übergeben: Firmeninhaber, die nach jahrelanger Arbeit mit allen Höhen und Tiefen einen Nachfolger suchen, haben hohe Ansprüche an denjenigen, der das Unternehmen weiterführen könnte. Gibt es in der Familie keinen Kandidaten, ist der Blick meist schon länger mehr … Weiterlesen